內地企業應利用香港平台完善管理

　　梁兆基：今天在場有很多的企業(ye) 家，我是研究經濟的，香港在經濟方麵扮演的角色是怎樣的，從(cong) 外來投資到本地的出口以及開啟海外的網絡。香港曾經轉型成功，中國也應該朝著這個(ge) 發展方向，但是轉型的難度和力度大一些。中國在1979年改革開放後，引進外來投資發展生產(chan) ，經過三十多年的努力，現在已經成為(wei) 全球主要的生產(chan) 區。

　　出口帶來了巨大的外匯盈餘(yu) ，目前中國有太多的資金沒有出路，以前的問題是沒有資金發展，現在是資金太多，現在中國擁有了財力對外進行投資，取得相關(guan) 的資源、優(you) 勢，從(cong) 而提升經濟結構，從(cong) 而對外拓展，帶來收益。

　　大部分先進國家，例如美國公司的收益超過30%是從(cong) 海外獲得的，發展到一定的階段，從(cong) 海外投資獲得回報是自然的。中國內(nei) 地的企業(ye) 已經開始對外投資，增長速度是非常快的。

　　2002年海外並購隻是2億(yi) 美元，2008年金融危機前已經發展到200億(yi) 美元，2006年金融投資隻有6億(yi) 美元，2008年增加到了521億(yi) 美元。2009年雖然有一些影響，但是對中國海外的並購而言並沒有慢下來，反而多了機會(hui) 。香港在中國改革開放以來扮演著相當重要的角色。首先是外來資金到內(nei) 地發展，扮演著香港金融中心。

　　生產(chan) 方麵有物流製造經驗以及西方管理經驗，為(wei) 中國製造業(ye) 做出很大的貢獻。引進外資方麵，香港成為(wei) 東(dong) 西方的橋梁，提供市場開發、服務、資源等方麵的服務。中國從(cong) 引進來到轉出去，香港的企業(ye) 仍然可以發揮很大的作用。例如金融業(ye) ，以前是為(wei) 中國的企業(ye) 提供貸款和上市，現在為(wei) 中國企業(ye) 管理財富，投放到海外。從(cong) 企業(ye) 的層麵來說，中國的企業(ye) 到海外進行投資，目前隻是剛剛起步，而且成功的例子不是很多。而且海外經驗相對是比較少的，香港的經驗和網絡是比較豐(feng) 富的，對海外直接投資來說，中國在全球的排名是相當後的，排名在67位之後。

　　公司在並購後，在管理和運營方麵不是很高。香港的企業(ye) 無論是國際營銷、品牌管理、金融安排都有很好的經驗。

　　內(nei) 地企業(ye) 應該多多利用香港這個(ge) 平台，作為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 的谘詢，財務的安排，人才的培訓，策略的研究，最重要的方麵就是完善管理。

　　香港在這些方麵有很好的專(zhuan) 業(ye) 服務，從(cong) 前外資企業(ye) 開發內(nei) 地生產(chan) 基地，銷售和開發內(nei) 地市場，用了很多香港的中介公司和香港的員工成立內(nei) 地的公司，從(cong) 而拓展內(nei) 地的市場。我相信內(nei) 地的公司到海外拓展和發展，香港的中介公司和香港的員工開拓國外的市場，並且並購國外的公司，我相信成功的機會(hui) 會(hui) 大一點。

　　國內(nei) 的企業(ye) 應該想一想，可以收購香港的公司直接到國外開展業(ye) 務，對於(yu) 大型的公司來講是比較容易的，但是對於(yu) 中小型公司而言就會(hui) 難一點，這就是我的意見，謝謝大家。