香港市場為再融資提供很大靈活度

　　 由香港貿發局和中國企業(ye) 家雜誌社共同主辦的“中國企業(ye) 領袖年會(hui) -2010香港論壇”於(yu) 2010年5月19日-20日在香港舉(ju) 行。

　　馬雪征：我在香港住了20年，對香港是很有感情，而且經曆了1997年金融危機前後，經曆了2000年的網絡泡沫，經曆了2008年金融海嘯，因此我對汪總講的觀點是深有感受，我談談自己的看法。

　　中國企業(ye) 在現今全球化到底如何發展，我在聯想工作了很多年，現在是聯想的股東(dong) ，也就是全球最大的私募基金TPG工作，中國企業(ye) 如何在全球化中發展自己，我跟大家分享三點。

　　1、充分的做好分析，分析市場，分析行業(ye) 和自己，行業(ye) 是否需要做全球化，市場是否要求企業(ye) 進軍(jun) 海外以及並購。

　　我的朋友說現在是海外抄底的時候，其實這些想法都是很危險的，如果中國現在是內(nei) 需的好時候，例如我幫企業(ye) 做海外並購的時候，做了半年後，董事長說中國拓展農(nong) 村市場，政府大力支持農(nong) 村電子產(chan) 品，我還是調轉槍頭回國，我是完全同意的，因為(wei) 他們(men) 對市場和行業(ye) 進行了審慎的分析，為(wei) 什麽(me) 要充分的認識自己，是否夠做海外購並和拓展，這是非常難的問題，因為(wei) 是在問自己，如果說不具備這樣的條件，也許在海外的拓展過程中就會(hui) 片甲不留。

　　2、如果是資源類的行業(ye) ，在戰略角度上是非常重要的，相對來講價(jia) 值被充分的體(ti) 現。如果需要全價(jia) 值鏈整合拓展的項目，實際上國內(nei) 的企業(ye) ，香港的企業(ye) ，都要想好和看透了再行動，因為(wei) 全價(jia) 值鏈就包括汪總提到的品牌和銷售網絡的建設，一直到生產(chan) 的全價(jia) 值鏈，實際上國內(nei) 的企業(ye) 具備全麵整合海外大企業(ye) 遇到非常多的挑戰。

　　3、整合後對企業(ye) 有什麽(me) 好處，如果隻是花錢賺吆喝。就象項院長說的，賺吆喝，要謹慎的考慮。中國企業(ye) 走向全球化的趨勢中，香港的企業(ye) 和香港扮演了怎樣的角色，我很同意汪總的觀點。

　　在二十年香港的生活過程中，我看到香港的變化，過去到大陸工作，不給補貼是不去的，因為(wei) 辛苦和艱苦，提職才願意去的，但是這些年香港人和企業(ye) 都有了非常大的變化，因為(wei) 認識到中國發展的大趨勢。現在又有了新的心態，是否香港不靈了，沒有優(you) 勢了，什麽(me) 都要看著內(nei) 地，跟著尾巴、跟風發展。

　　從(cong) 聯想收購IBM重大案件來看，使用的律師全部是香港的，用的審計師都是香港的安永，用的投行也是香港的。

　　香港具有幾大優(you) 勢：1、金融優(you) 勢。柳總說一半是現金，一半是股票，如果在國內(nei) 審批就會(hui) 錯過時機，香港上市有很好的靈活性，為(wei) 企業(ye) 再融資提供很大的靈活度。2、商業(ye) 融資，梁先生從(cong) 匯豐(feng) 的角度談這一點。3、服務的平台，為(wei) 大陸企業(ye) 提供方便的金融、稅收、審計服務以及各類的人才。4、看不見的平台，大家認為(wei) 投資產(chan) 品和銀行都看得見，看不見的就是專(zhuan) 業(ye) 知識、專(zhuan) 業(ye) 操守和專(zhuan) 業(ye) 人才，如果有很好的企業(ye) 治理結構，企業(ye) 治理知識和操守使中國大陸的很多企業(ye) 在價(jia) 值上要比未完全到位的企業(ye) 高20%。

　　我加入TPG後投資了做鞋的企業(ye) ，充分的感覺到運用香港的治理方法給企業(ye) 股東(dong) 帶來了價(jia) 值，9個(ge) 月來企業(ye) 的價(jia) 值就翻了二倍，這些是值得珍惜和發揮的。

　　香港的企業(ye) 和各位專(zhuan) 業(ye) 人士要將自己的位置找準，為(wei) 中國的企業(ye) 和中國的發展帶來很好的融合，謝謝大家。