注冊外貿公司應該避免什麽問題會發生

現在有很多國內(nei) 的中小企業(ye) 都已經開始使用環球快客外貿工具轉型做外貿業(ye) 務了，自從(cong) 中國加入世貿組織以來，中國製造在國際市場上占據的份額也是越來越多。更有很多從(cong) 業(ye) 多年的業(ye) 務員在時機成熟的時候自己成立一家公司來做外貿，那麽(me) ，想注冊(ce) 成立一家外貿公司前期都應該避免哪些問題的發生呢？

公司名稱

好好起一個(ge) 名字，因為(wei) 後續更改名字的成本比注冊(ce) 一個(ge) 新公司的成本高出很多倍。不要炫耀你認識的字多，生僻字、寓意隱晦的詞最好不要出現在公司名稱當中，如果可能的話，公司名稱與(yu) 核心商標名稱保持一致，這樣更有利於(yu) 公司的品牌傳(chuan) 播。

注冊(ce) 地址

地址是不是越高大上越好？一個(ge) 創業(ye) 公司，一群沒什麽(me) 本錢的創業(ye) 者，非要把地址放在核心CBD裏，交著每年上千元的地址掛靠費，你真的指望你的掛靠地址能給你帶來業(ye) 務？真的在意你地址的客戶，多半也會(hui) 去那裏實地看一下吧？

注冊(ce) 資本

現在的注冊(ce) 資本製度由原來的實繳製改為(wei) 認繳製了，認繳製不是不用繳，是暫時不用繳。動不動就把注冊(ce) 資本寫(xie) 成上千萬(wan) 的朋友們(men) ，這種做法不但給你帶來了潛在風險，還給你們(men) 未來融資帶來了不利影響。股權融資時，你連注冊(ce) 資本都實繳不了，我隻能嗬嗬了。另外，上千萬(wan) 注冊(ce) 資本的股權轉讓，你知道要花多少錢嗎？

經營範圍

不少人一看到經營範圍就興(xing) 奮，恨不得把所有能寫(xie) 的都寫(xie) 上去，這樣的人八成是還沒想好到底要幹什麽(me) 的。正常的公司都會(hui) 有核心的經營範圍，當你的投資人看到你密密麻麻的經營範圍時，他會(hui) 認為(wei) 你是萬(wan) 事通還是會(hui) 認為(wei) 你根本不知道打算幹啥？

談到經營範圍，最奇葩的是，很多人根本不知道自己打算從(cong) 事的經營範圍是否需要經過審批，當投資人問及創業(ye) 者是否取得有關(guan) 的經營許可證書(shu) 時，創業(ye) 者的一臉蒙逼就意味著這單投資黃了。

股東(dong) 和股權結構

股東(dong) 才是公司真正的主人，不要一高興(xing) 就隨便新加股東(dong) 進來，那是對公司的不負責。公司的股權分配是一門大學問，很多融資就是死在了股權結構這一步，到底什麽(me) 是好的股權結構因公司而異，我隻能簡單列舉(ju) 一下什麽(me) 是差的股權結構：

1. 不建立股權的退出機製。

幾個(ge) 合夥(huo) 人創業(ye) 後，其中一個(ge) 幹了3天就離開了。5年後，公司做大了，當年離開的合夥(huo) 人突然回來說他是持股30%的股東(dong) ，你們(men) 咬他啊？

2. 一股獨大

三個(ge) 人合夥(huo) 創業(ye) ，一個(ge) 人占股90%，另外兩(liang) 個(ge) 一共占股10%，你會(hui) 相信另外兩(liang) 個(ge) 人會(hui) 給你好好幹活？拿著創業(ye) 公司這麽(me) 少的股份和可憐的工資，還不如打工。

3. 喪(sang) 失控製權

項目啟動前，有個(ge) 大老板願意支持幾個(ge) 年輕人創業(ye) ，大老板出錢，年輕人出力。大老板拿出200萬(wan) ，占55%的股權，剩下的人共占股45%。看起來無需啟動資金就可以施展拳腳，但這樣的股權結構未來是不可能融的資的。一旦公司做大，花2000萬(wan) 可能都買(mai) 不回當年55%的股權。

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