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企業重組上市IPO

沃爾瑪物流低成本哲學

  沃爾瑪公司是世界上最大的商業(ye) 零售企業(ye) ,在物流運營過程中,盡可能地降低成本是其經營的哲學。

  沃爾瑪有時采用空運,有時采用船運,還有一些貨物采用卡車公路運輸。在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理麵臨(lin) 的一個(ge) 重要問題,為(wei) 此他們(men) 主要采取了以下措施:

  1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車,大約有16米加長的貨櫃,比集裝箱運輸卡車更長或更高。沃爾瑪把卡車裝得非常滿,產(chan) 品從(cong) 車廂的底部一直裝到最高,這樣非常有助於(yu) 節約成本。

  2、沃爾瑪的車輛都是自有的,司機也是他的員工。沃爾瑪的車隊大約有5000名非司機員工,還有3700多名司機,車隊每周每一次運輸可以達7000—8000公裏。

  沃爾瑪知道,卡車運輸是比較危險的,有可能會(hui) 出交通事故。因此,對於(yu) 運輸車隊來說,保證安全是節約成本最重要的環節。沃爾瑪的口號是“安全第一,禮貌第一”,而不是“速度第一”。在運輸過程中,—卡車司機們(men) 都非常遵守交通規則。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調查,卡車上麵都帶有公司的號碼,如果看到司機違章駕駛,調查人員就可以根據車上的號碼報告,以便於(yu) 進行懲處。沃爾瑪認為(wei) ,—卡車不出事故,就是節省公司的費用,就是最大限度地降低物流成本,由於(yu) 狠抓了安全駕駛,運輸車隊已經創造了300萬(wan) 公裏無事故的紀錄。

  3、沃爾瑪采用全球定位係統對車輛進行定位,因此在任何時候,調度中心都可以知道這些車輛在什麽(me) 地方,離商店有多遠,還需要多長時間才能運到商店,這種估算可以精確到小時。沃爾瑪知道—卡車在哪裏,產(chan) 品在哪裏。就可以提高整個(ge) 物流係統的效率,有助於(yu) 降低成本。

  4、沃爾瑪的連鎖商場的物流部門,24小時進行工作,無論白天或晚上,都能為(wei) 卡車及時卸貨。另外,沃爾瑪的運輸車隊利用夜間進行從(cong) 出發地到目的地的運輸,從(cong) 而做到了當日下午進行集貨,夜間進行異地運輸,翌日上午即可送貨上門,保證在15—18個(ge) 小時內(nei) 完成整個(ge) 運輸過程,這是沃爾瑪在速度上取得優(you) 勢的重要措施。

  5、沃爾瑪的卡車把產(chan) 品運到商場後,商場可以把它整個(ge) 地卸下來,而不用對每個(ge) 產(chan) 品逐個(ge) 檢查,這樣就可以節省很多時間和精力,加快了沃爾瑪物流的循環過程,從(cong) 而降低了成本。這裏有一個(ge) 非常重要的先決(jue) 條件,就是沃爾瑪的物流係統能夠確保商場所得到的產(chan) 品是與(yu) 發貨單完全一致的產(chan) 品。

  6、沃爾瑪的運輸成本比供貨廠商自己運輸產(chan) 品要低,所以廠商也使用沃爾瑪的卡車來運輸貨物,從(cong) 而做到了把產(chan) 品從(cong) 工廠直接運送到商場,大大節省了產(chan) 品流通過程中的倉(cang) 儲(chu) 成本和轉運成本。

  沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起,做出了一個(ge) 最經濟合理的安排,從(cong) 而使沃爾瑪的運輸車隊能以最低的成本高效率地運行。當然,這些措施的背後包含了許多艱辛和汗水,相信我國的本土企業(ye) 也能從(cong) 中得到啟發,創造出沃爾瑪式的奇跡來。

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