物流企業成本降低途徑

　　1.通過效率化的配送來降低物流成本。企業(ye) 實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從(cong) 而降低配送成本。

　　2.利用物流外包降低企業(ye) 物流成本。降低投資成本企業(ye) 把物流外包給專(zhuan) 業(ye) 化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業(ye) 可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。

　　3.借助現代化的信息管理係統控製和降低物流成本。在傳(chuan) 統的手工管理模式下，企業(ye) 的成本控製受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個(ge) 環節的最優(you) 控製。企業(ye) 采用信息係統一方麵可使各種物流作業(ye) 或業(ye) 務處理能準確，迅速的進行；另一方麵通過信息係統的數據匯總，進行預測分析，可控製物流成本發生的可能性。

　　4.加強企業(ye) 職工的成本管理意識。把降低成本的工作從(cong) 物流管理部門擴展到企業(ye) 的各個(ge) 部門，並從(cong) 產(chan) 品開發、生產(chan) 、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(ye) 員工具有長期發展的“戰略性成本意識”。

　　5.對商品流通的全過程實現供應鏈管理。使由生產(chan) 企業(ye) 、第三方物流企業(ye) 、銷售企業(ye) 、消費者組成的供應鏈的整體(ti) 化和係統化，實現物流一體(ti) 化，使整個(ge) 供應鏈利益最大化，從(cong) 而有效降低企業(ye) 物流成本。