投資越南注意事項

必威app官网登陆入口(Richful Deyong)2008年始創於(yu) 香港，係卓佳(Tricor)集團成員，是亞(ya) 洲具有領先地位的專(zhuan) 業(ye) 服務機構，在全球21個(ge) 國家/地區47個(ge) 城市設有辦事處，擁有2500多名員工，服務超過30000客戶，1300間香港聯交所上市公司，500間新加坡和馬來西亞(ya) 上市公司，名列財富雜誌500強企業(ye) 超40%及眾(zhong) 多跨國知名公司。

越南，這個(ge) 位於(yu) 中南半島東(dong) 端的國家，與(yu) 中國山水相連。根據越南史籍《大越史記全書(shu) 》的記載，中國和越南在中國的戰國時期（越南的古蜀時期）就已經開始來往。2006年越南加入世界貿易組織（WTO）以後，市場逐漸開放，投資環境也進一步完善。中越之間一直保持著密切的貿易合作關(guan) 係。如今，以浙商為(wei) 代表的中國企業(ye) 家們(men) 正在增進兩(liang) 國之間的這份友誼。

“截至目前，浙商企業(ye) 在越南累計投資超過40億(yi) 美元，約占中國企業(ye) 在越投資總額的三分之一，可以說浙商是中國在越南最活躍的商人群體(ti) 之一。”在接受“‘一帶一路’看浙商”采訪團的采訪時，越南中國商會(hui) 浙江企業(ye) 聯合會(hui) 會(hui) 長繆仁賴這樣介紹。作為(wei) 在越浙商的“娘家”，成立於(yu) 2016年1月8日的越南中國商會(hui) 浙江企業(ye) 聯合會(hui) 目前已有300餘(yu) 家企業(ye) 會(hui) 員，以加工製造業(ye) 企業(ye) （尤其是紡織類企業(ye) ）為(wei) 主。

那麽(me) ，在越投資時，浙商需要注意哪些問題呢？記者采訪了數位在越多年的企業(ye) 家，收集了他們(men) 的觀點與(yu) 感受。

會(hui) 遇到哪些強勁的競爭(zheng) 對手

在以外資直接投資為(wei) 重要發展力量的越南，浙商麵臨(lin) 的對手是來自世界各地的先進製造企業(ye) 。

“國內(nei) 企業(ye) 如果未經調查，可能會(hui) 對越南存在一些誤解，認為(wei) 越南的經濟較中國薄弱，因而錯估在越南發展時麵對的‘對手’的實力。實際上，在越南，中國企業(ye) 可能麵臨(lin) 來自世界各國最強勁的對手。”繆仁賴如是說。

在越南，外資直接投資是拉動經濟發展的重要馬車。來自越南《人民報》的數字顯示，2017年，越南引進外資為(wei) 358.8億(yi) 美元，同比增長44.4%；到位資金達近175億(yi) 美元，同比增長10.8%。另有數據顯示，2016年越南對外出口總值中，外國直接投資企業(ye) 的貢獻率高達56.6%。

事實上，從(cong) 1986年越南實行體(ti) 製改革，提出“革新開放”政策以來，越南的外資直接投資一直十分可觀。除了其國家的區位優(you) 勢以外，低廉的勞動力成本優(you) 勢，對其未來相對開放的金融環境預期等因素，吸引了無數跨國企業(ye) 尤其是製造類企業(ye) 前往越南。在這其中，日本、韓國、新加坡等的企業(ye) 一直是對越投資的主力。

因此，在越浙商尤其是加工製造類企業(ye) 要發展，其麵臨(lin) 的對手將是來自世界各地同行業(ye) 中的佼佼者。在越南投資的企業(ye) 是否做好跨國管理的準備？是否有在如林強者中占一席之地的“絕招”？這些問題，在踏上越南的土地之前，企業(ye) 就應該想清楚。

什麽(me) 樣的企業(ye) 更適合到越南發展

在采訪中記者發現，浙商到越投資興(xing) 業(ye) 的企業(ye) 大致有三類：一類是出於(yu) 全球化戰略需要，尤其是隨著上下遊企業(ye) 一同轉移的製造類企業(ye) ，越南常常是他們(men) 的不二之選；另一類是出於(yu) 突破貿易壁壘的需求；第三類的出發點在於(yu) 越南的本地資源，包括勞動力成本、生產(chan) 要素成本的豐(feng) 富與(yu) 低廉。從(cong) 過去對越投資的情況來看，加工製造類企業(ye) 等“兩(liang) 頭在外”的企業(ye) 在越發展成果喜人。

然而，隨著越南的發展，形勢也在慢慢發生變化。就在記者走訪越南期間，6月25日，越南經濟重鎮胡誌明市工貿廳公布了《胡誌明市商貿業(ye) 至2025年發展規劃和至2030年展望》。根據規劃，胡誌明市商貿業(ye) 將優(you) 先出口附加值高、擁有高科技含量、環境友好型的商品，以拓展出口市場，同時根據關(guan) 稅削減路線圖進一步加大對已簽自貿協定和CPTPP協定市場的出口力度。這對於(yu) 想要投資越南的企業(ye) 而言，是一個(ge) 很重要的參考消息。

原有的企業(ye) 管理方式是否適用

“入鄉(xiang) 隨俗”是本次采訪中，幾乎所有浙商都提到的一個(ge) 宗旨。但說起來容易，做起來難，很多企業(ye) 家一開始總會(hui) 把在國內(nei) 已獲得成功的經驗和思維，用到在越投資的過程中，因而常常會(hui) 遇到問題。

一個(ge) 企業(ye) 家告訴記者，在越南，很少有企業(ye) 會(hui) 為(wei) 員工準備宿舍。這項在中國被視為(wei) 員工福利的政策，放到越南卻“行不通”。原因在於(yu) 越南人更喜歡擁有相對獨立的個(ge) 人空間，住員工集體(ti) 宿舍，對於(yu) 越南員工而言形如束縛，感覺不自由。早年，有不少浙江企業(ye) 家到越南後，為(wei) 了方便員工起居而建造了宿舍，結果少有人問津。這正是沒有深入了解、尊重當地的風俗與(yu) 文化而造成的問題。

方正電機（越南）有限責任公司總經理周浩向記者分享了一個(ge) 管理經驗：在越南管理企業(ye) 時，出台規章政策一定要事先溝通，盡到告知之職，同時，切忌朝令夕改。“在細節上一定要反複斟酌，如果今天出台政策，後來發現有不妥再改動，一來二去，就很難管理員工了。”在這方麵，越南員工按章辦事的精神看起來幾盡“死板”，卻也正是他們(men) 的可貴之處：一旦溝通完成，在上令下達之時他們(men) 會(hui) 嚴(yan) 格遵守章程。

浙江企業(ye) 能為(wei) 越南帶去什麽(me)

幾乎所有的采訪者都對記者表示，按照目前越南的發展速度，當地的人口紅利帶來的勞動力成本、水電等生產(chan) 資料相對低廉的優(you) 勢將很快耗盡，以勞動力成本為(wei) 例，不少人預測在未來10年內(nei) ，越南人力成本的增長速度將很快趕上其他地區。“如果隻是為(wei) 了短暫的利益，那就不必到越南來投資了。”

所以，企業(ye) 若要在越南長遠發展，除了思考能從(cong) 越南得到些什麽(me) 以外，需要思考的另一個(ge) 問題就是，企業(ye) 能為(wei) 越南帶去些什麽(me) 。

作為(wei) 經濟發展的細胞，企業(ye) 在創造稅收和就業(ye) 、創造經濟價(jia) 值等方麵具有天然的責任，而在越南，這個(ge) 問題的重量或許更加首要。

作為(wei) 傳(chuan) 統的農(nong) 業(ye) 大國，越南的經濟現代化水平不高，工業(ye) 基礎薄弱。1986年“革新開放”政策推行以來，越南在各方麵學習(xi) 中國改革開放經驗，如今正處於(yu) 社會(hui) 發展的重要節點。

除了企業(ye) 所在行業(ye) 是否與(yu) 越南的經濟發展趨勢匹配，能否為(wei) 當地經濟發展添磚加瓦以外，一直以來，許多浙商企業(ye) 都在思考，如何盡心盡力為(wei) 越南社會(hui) 民生的發展作出貢獻。海亮（越南）銅業(ye) 有限公司每年都堅持為(wei) 貧困員工修建房屋以供其居住；方正電機（越南）有限責任公司自成立以來，一直為(wei) 公司附近學校的師生提供學習(xi) 及文娛用品，每年新春之時，周浩都是孩子們(men) 最歡迎的“長腿叔叔”。像這樣的愛心之舉(ju) ，在越南浙商群體(ti) 中不勝枚舉(ju) 。

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