8歲時,跟隨父母從(cong) 大連移居到武漢,我們(men) 是一個(ge) 海軍(jun) 學院整體(ti) 搬遷。到武漢不久,我們(men) 這些人就被當地人起了個(ge) 外號“海苕”。海是指海軍(jun) ,苕本意是紅薯,這裏是指傻瓜的意思。為(wei) 什麽(me) 起這個(ge) 外號呢?就是因為(wei) 我們(men) 這些人在買(mai) 東(dong) 西時不會(hui) 還價(jia) 。可能從(cong) 那時起,我就立誌要做一個(ge) 討價(jia) 還價(jia) 專(zhuan) 家。
20年後,我成了可口可樂(le) 的采購員,30年後,我做起了采購谘詢。但是從(cong) 專(zhuan) 業(ye) 的角度,我反對采購員討價(jia) 還價(jia) 等談判技巧的使用。因為(wei) 采購談判沒什麽(me) 太多竅門好學,一是盡可能掌握更多的供應方信息;二是十分依賴采購員個(ge) 人的才幹和意願,而這個(ge) 才幹是基於(yu) 對人的觀察了解及一語道破能力,所以是不可以傳(chuan) 授的。把一些表象皮毛拿來總結成談判招數,其結果隻能是誤人。以前曾寫(xie) 過對談判招數駁斥的文章,部分觀點如下:
“永遠不要接受對方第一次報價(jia) ,讓銷售人員乞求,這將爲我們(men) 提供一個(ge) 更好的機會(hui) 。
駁:用過一次就不再靈了。一次之後,對方報個(ge) 高價(jia) ,再萬(wan) 般乞求,除了能夠滿足采購員無恥的虛榮心,對企業(ye) 一點好處都沒有。
不要爲和銷售人員玩壞孩子的遊戲而感到抱歉。
駁:是不用抱歉,因為(wei) 你從(cong) 此將被騙。供應商永遠在信息上占有優(you) 勢,想壞是壞不過供應商的。主動玩壞孩子遊戲,隻能讓自己陷入被動。
別忘記你在最後一輪談判中會(hui) 獲得80%的條件。
駁:那是因為(wei) 大多數爭(zheng) 取在“最後一輪”談判獲得80%條件的談判最後都沒有成為(wei) 最後一輪,原因是供應商被嚇跑了,一切又要從(cong) 頭開始。”
另一方麵,從(cong) 業(ye) 餘(yu) 的角度,生活中由於(yu) 信息資源等的缺乏,討價(jia) 還價(jia) 卻又在所難免。在此,談判招數是沒有什麽(me) 用的,因為(wei) 方法越具體(ti) ,漏洞越大。隻要掌握談判三要素就足以應付大多數的談判場景。什麽(me) 是談判三要素:就是權力、信息和時間。
前段時間和一個(ge) 供應鏈女博士聊天:
“你的博士論文的內(nei) 容是什麽(me) ?”
“是關(guan) 於(yu) 鐵礦石談判的。”
“主要內(nei) 容是什麽(me) ?”
“是關(guan) 於(yu) 由於(yu) 現貨價(jia) 漲了,供應商在長期合同方麵違約的問題。我們(men) 就是計算由於(yu) 違約造成了多少損失,然後在新合同內(nei) 加入懲罰條款。”
“知道談判三要素嗎?”
“不知道”
“告訴你:權力、信息、時間。現貨價(jia) 漲了,誰的權力大了?當然是供應商的權力大了。當供應商權力大了,你還和他談不利於(yu) 他的條款,不是與(yu) 虎謀皮嗎?”
看來,當年武漢人給我們(men) 這個(ge) 院校的人起得外號沒有問題。校園裏確實傻瓜比較多。
有人說,既然談判三要素都有了,那豈不就不用討價(jia) 還價(jia) 了?當然不是,因為(wei) 這世界還有欺詐。
有一次和同事開車路過楓涇休息站,那裏有賣粽葉包鹵肉的,車上我們(men) 就商量買(mai) 一些。價(jia) 格是十塊錢六塊。我對同事說,我可以十塊錢買(mai) 八塊。他問,為(wei) 什麽(me) ?答:因為(wei) 我比賣的人更專(zhuan) 業(ye) 。同事將信將疑。
“老板娘,這些肉怎麽(me) 賣?”
“十塊錢六塊”
“十塊錢八塊怎麽(me) 樣?”
“不可能”
“這時我後麵來了一群從(cong) 大巴上下來的乘客”
“我們(men) 是一起的,我先來探路,我買(mai) 他們(men) 都會(hui) 買(mai) 的。”
老板娘以懷疑的眼光看了看那些人和我,那些乘客聽到也是笑了笑。
“那十塊錢七塊吧“
“七塊?連廣告費都不夠”
“好吧,就八塊。”
等我拿好粽葉包肉走出幾步,後麵老板娘在喊:“哎,他們(men) 怎麽(me) 都不買(mai) 啊?”
在這裏我利用了信息不對稱,老板娘不知道那些人和我的關(guan) 係,抬高了自己的地位,就是權力。還是離不開三要素。如果說平時討價(jia) 還價(jia) 談什麽(me) ?就是在權力、信息、時間三要素上忽悠。明明買(mai) 很少的東(dong) 西,看起來卻像搞批發的大款,在義(yi) 烏(wu) 的批發市場有用,那裏一般不做零售。明明沒有了解多少市場信息,卻好像看過很多家店;明明時間很緊,卻裝得很寬鬆。旅遊區購物常用。
談判中保持幽默十分關(guan) 鍵,如果談價(jia) 變成打架就不好玩了。幽默能讓你厚顏無恥地探底價(jia) ,而對方不會(hui) 變惱。
昨天發現五金店老板娘和她推薦我做曬衣架的那家日用品店有親(qin) 戚關(guan) 係。
今天到五金店買(mai) 一把鉗子:
“老板娘,你們(men) 都開分公司了?”
“什麽(me) 分公司,那是弟媳婦開的。”
“哦,怎麽(me) 樣?昨天我做曬衣架300元,我一分錢都沒有還價(jia) ,今天買(mai) 東(dong) 西給我便宜點吧?”
“你還還價(jia) ,他們(men) 都說虧(kui) 了,因為(wei) 那個(ge) 叉叉還要請人焊。”
“怎麽(me) 會(hui) 虧(kui) ?我都看了材料進價(jia) ,才118元。”
“如果我們(men) 做,才不會(hui) 包給人家做叉叉,所有的環節都是自己做。”
“所有環節都自己做?你幹脆煉鋼去算了”
“要能煉鋼,我不如先去煉金。”
“金老板,這鉗子就送我算了,隻當你那些親(qin) 戚在曬衣架上給你的介紹費。”