經營與管理的區別

　　1.“經營”在“管理”的外延之中。通常按照企業(ye) 管理工作的性質，將營銷\生產(chan) 稱作“經營”，之外的管理內(nei) 容稱為(wei) “管理”。
 
　　通常對經營和管理可以這樣理解，企業(ye) 運營都會(hui) 包括經營和管理這兩(liang) 個(ge) 主要環節，經營是指企業(ye) 進行市場活動的行為(wei) ，而管理之企業(ye) 理順工作流程、發現問題的行為(wei) 。
　　經營管理是相互滲透的，我們(men) 也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決(jue) 策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體(ti) 現。把經營和管理嚴(yan) 格區分開來是誤區，也是務虛的表現。

　　2.經營是對外的，追求從(cong) 企業(ye) 外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nei) 的，強調對內(nei) 部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控製成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會(hui) ，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控製風險。　

　　經營與(yu) 管理是密不可分的。經營與(yu) 管理，好比企業(ye) 中的陽與(yu) 陰，“他”與(yu) “她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與(yu) 管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。筆者老家四川農(nong) 村有一句土話：“外麵有個(ge) 筢筢，家裏有個(ge) 簍簍”，意思是男人在外麵掙錢，女人在家裏也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方麵，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為(wei) 了管理而管理，為(wei) 了控製而控製，隻會(hui) 把企業(ye) 管死；企業(ye) 發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。

　　3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為(wei) 經營服務。企業(ye) 要做大作強，必須首先關(guan) 注經營，研究市場和客戶，並為(wei) 目標客戶提供有針對性的產(chan) 品和服務；然後基礎管理必須跟上。隻有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會(hui) 對管理水平提出更高的要求。所以，企業(ye) 發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與(yu) 右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會(hui) 原地踏步甚至倒退。