人力資源和人事管理的關係

　　人力是資本，資本就要有研究開發和日常管理。現在很多企業(ye) 將人力資源和日常人事管理混為(wei) 一個(ge) 部門來運作，日常的人事管理還可以正常運作，但人力資源不能得到正常發揮。人力資源要深入研究開發企業(ye) 下一階段所需人員，這些人員應該從(cong) 哪裏開發，如何將所需人員吸引到企業(ye) 當中來。

　　人力資源和人事管理是兩(liang) 個(ge) 不同職責的職能部門，人力資源它是一個(ge) 研究部門，它的職責重心是為(wei) 企業(ye) 未來發展的人員配置作儲(chu) 備。不同時期的發展需要不同時期的人才，作為(wei) 人力資源部門要把人力資源的配備，一定要走在公司發展的前麵。不能等到公司需要人員時人力資源再現抓人，那就不是人力資源。人事管理是具體(ti) 的行政管理職能部門，它的職責是企業(ye) 各部門人員的調配、考核、培訓、人事檔案、勞資標準的管理和製定。

　　要根據企業(ye) 發展目標，企業(ye) 規模本身，人力資本的需求量結合而定。企業(ye) 發展規模不同人力資源的工作量也不同，人事部是任何一個(ge) 企業(ye) 必備的，他要完成企業(ye) 的日常人事管理。人力資源就不同了，他是企業(ye) 要進入快速發展，為(wei) 下一發展目標做人力儲(chu) 備。所以說要根據企業(ye) 的發展目標，企業(ye) 規模本身，人力資本的需求量結合而定，企業(ye) 發展規模不同人力資源的工作量也不同。不同時期的企業(ye) ，所需不同類型的人才。

　　要分析什麽(me) 是人才，這個(ge) 人才的潛能是什麽(me) ，他將給企業(ye) 帶來的是什麽(me) 。作為(wei) 人力資源研究的就是人力資本的作用在那裏。人力資源不能做到為(wei) 企業(ye) 分析所需人才、所用人才，不能為(wei) 企業(ye) 儲(chu) 備人才，不知道人才的潛能是什麽(me) ，不知道人力資本是什麽(me) ，那也就談不上人力資源。這項工作應是複雜的係統工程，需要投入大量的人力和物力去運作。

　　這就是首先要理解什麽(me) 是人力資源，什麽(me) 是人事管理。目前大部分企業(ye) 將人力資源和人事管理混成一樣的職能管理。人力資源不是人事管理，人事管理也不是人力資源管理，兩(liang) 者是各不相同的職能部門。人力資源是一個(ge) 研究開發部門，人力資源的職責是走在企業(ye) 發展規劃實施的最前麵，將企業(ye) 下一階段發展所需人才做好儲(chu) 備。如果企業(ye) 需要人才時，你再現去招人才，那你隻能是一個(ge) 人事管理，談不上人力資源管理。所以說人力資源是一個(ge) 研究開發部門，人事管理是一個(ge) 行政管理部門，兩(liang) 個(ge) 部門的職能是完全不同的。人力資源的職責是研究企業(ye) 下一階段發展所需要的是什麽(me) 樣的人才，這些人才在哪裏，如何將他們(men) 吸引到企業(ye) 當中來。還要把握企業(ye) 下一階段發展方向。隻有從(cong) 觀念上的轉變，才能從(cong) 根本改變。

　　人力資源是負責一個(ge) 企業(ye) 發展，人力前期配備的關(guan) 鍵，也是企業(ye) 下一階段發展所需人才的儲(chu) 備庫。人事管理是一個(ge) 企業(ye) 日常的行政管理，是負責企業(ye) 各部門人員的調配、考核、人事檔案、勞資標準的管理和製定。一個(ge) 是輸入生產(chan) 開發部門，一個(ge) 是日常管理使用部門。一個(ge) 是生產(chan) 製造。人力潛能的大小，取決(jue) 於(yu) 生產(chan) 製造質量。能不能發揮作用，看會(hui) 不會(hui) 消費使用，兩(liang) 者又有互相監督的作用。