企業文化建設的三條路徑

　　企業(ye) 文化來源於(yu) 企業(ye) 的經營管理實踐，要更多地從(cong) 企業(ye) 發展的實踐不是單純企業(ye) 文化建設的實踐角度進行了總結。

　　同樣，在企業(ye) 文化的建設過程中，也不能簡單地就“文化”而“文化”，而應當把它看作是與(yu) 企業(ye) 經營管理活動一體(ti) 的活動。通過從(cong) 企業(ye) 領導風格、組織結構、組織氛圍、企業(ye) 管理控製係統、製度建設、員工職業(ye) 行為(wei) 與(yu) 職業(ye) 素質養(yang) 成等方麵切入，發動大家調查研究企業(ye) 在這些方麵的優(you) 勢與(yu) 問題，研究企業(ye) 發展的途徑及阻礙因素，找出其中的核心問題，結合實踐進行解決(jue) ，以達到促進全體(ti) 員工的思想整合、戰略協同、戰術協調和行為(wei) 統一的企業(ye) 文化建設目標。

　　1.企業(ye) 發展路徑：企業(ye) 的發展過程，也是企業(ye) 文化生成的過程。企業(ye) 發展中遇到的許多問題，將直接影響文化的變革創新，或者引致文化的負麵發展。因此，在企業(ye) 文化建設過程中，考|試/大在進行一般性的企業(ye) 文化宣傳(chuan) 和實踐活動之外，我們(men) 十分注重根據企業(ye) 發展過程中遇到的機遇、經營管理問題和一些好的與(yu) 不好的苗頭，進行相關(guan) 的規範與(yu) 引導。在這些時候，企業(ye) 文化管理係統就真正發揮了觀察員、監測者和報告者的角色，力爭(zheng) 將企業(ye) 發展過程中的問題及時製止。同時，將企業(ye) 發展過程中湧現出來的好人好事、好的方向、好的辦法及時總結、提煉、擴展、推廣。如企業(ye) 質量管理、市場團隊建設、國際化發展等等。

　　2.製度創新路徑：企業(ye) 製度是企業(ye) 文化生成的基本前提，因此，企業(ye) 文化建設與(yu) 創新的一個(ge) 基本方法，考|試/大就是通過企業(ye) 製度的創新和變革，通過新製度的運行，來生成新的文化要素。製度方麵的建設從(cong) 三個(ge) 方麵展開，一是根據企業(ye) 發展需要，不斷變革和完善企業(ye) 的組織結構，使企業(ye) 的管理與(yu) 指揮係統變得更加通暢與(yu) 高效，同時加強了部門之間的溝通與(yu) 協作；二是變革企業(ye) 的經營管理製度，強化崗位意識與(yu) 責任意識，增強組織的約束力；三是不斷變革與(yu) 改善工作流程，結合ISO係統的工作，使企業(ye) 業(ye) 務與(yu) 工作流程不斷創新與(yu) 完善。

　　3.人才培養(yang) 路徑：人是企業(ye) 的核心資源，也是企業(ye) 文化建設與(yu) 創新的主題，企業(ye) 文化建設的成效之一，就是促進企業(ye) 各個(ge) 層次員工的持續成長，考|試/大增強其工作的主動性和積極性，使其對組織管理的需求越來越低，自我管理的能力越來越強。

　　因此，企業(ye) 文化建設緊緊抓住員工的成長與(yu) 發展這一主題不放手，通過宣傳(chuan) 教育、培訓活動、個(ge) 別談心、強化思想工作、製定員工職業(ye) 生涯規劃等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了“能上能下、能下又能上”的人才選拔與(yu) 管理格局。