崗位評價的基本方法

目前比較好的崗位評價(jia) 方法有排序法、分類法、因素比較法、評分法、排序法是根據一些特定的標準（例如工作的複雜程度、對組織的貢獻大小等對各個(ge) 職位的相對價(jia) 值）進行整體(ti) 比較，進而將職位按照相對價(jia) 值的高低排列出一個(ge) 次序。其基本步驟是：

　　1、對排序的標準達成共識。雖然排序法是對崗位的整體(ti) 價(jia) 值進行評價(jia) 而排序，但也需要參與(yu) 評估的人員對什麽(me) 樣的“整體(ti) 價(jia) 值”更高達成共識，如責任更大，知識技能更高，工作更加複雜，環境因素惡劣等。

　　2、選定參與(yu) 排序的職位。如果公司較小可以選取全部職位進行排序。

　　3、評定人員根據事先確定評判標準，對公司同類崗位的重要性逐一作出評判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的順次往下排列。

　　4、將經過所有評定人員評定的每個(ge) 崗位的結果加以匯總，得到序號和。然後將序號和除以評定人數，得到每一崗位的平均序數。最後，按平均序數的大小，由小到大評定出各崗位的相對價(jia) 值的次序。

　　分類法是在崗位分析的基礎上，對組織中全部或規定範圍內(nei) 崗位進行多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內(nei) 容對工作崗位進行歸類。其基本步驟是：

　　1、按照經營過程中各類崗位的作用和特征，將公司的全部崗位分成幾個(ge) 大的係統。

　　2、將各個(ge) 係統中的各崗位分成若幹層次，最少分為(wei) 5-6檔，最多的可分為(wei) 15-20檔。

　　3、明確規定各檔次崗位的工作內(nei) 容、責任和權限。

　　4、明確各係統各檔次（等級）崗位的資格要求。

　　5、評定出不同係統不同崗位之間的相對價(jia) 值和關(guan) 係。

　　因素比較法是一種量化的工作評估方法，它實際上是對職位排序法的一種改進。這種方法選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進行排序。其基本步驟是：

　　1、選擇基準崗位。選擇一些在不同企業(ye) 中普遍存在的、工作內(nei) 容相對穩定的、具有得到公認的市場工資水平的職位做為(wei) 基準崗位。

　　2、分析這些基準崗位，找出一係列共同的報酬因素。這些報酬因素應該是一些能夠體(ti) 現職位之間本質區別的因素。如責任、工作的複雜程度等。

　　3、將每個(ge) 基準職位的工資分配到相應的報酬因素上。

　　4、將待評估的職位在每個(ge) 報酬因素上分別與(yu) 基準職位相比較，確定待評估職位在各個(ge) 因素上的工資率。將待評估職位在各個(ge) 報酬因素上的工資率或者分數相加匯總，得到待評估職位的工資水平。

　　評分法也稱點數法，該法首先是選定崗位的主要影響因素，並采用一定點數（分值）表示每一因素，然後按預先規定的衡量標準，對現有崗位的各個(ge) 因素逐一評比、估價(jia) ，求得點數，經過加權求和，最後得到各個(ge) 崗位的總點數。其基本步驟是：

　　1、確定崗位評價(jia) 的主要因素。四個(ge) 方麵：責任因素，知識技能因素，崗位性質因素，環境因素。並確定主要因素的權重。

　　2、對各評價(jia) 因素區分出不同檔別，並賦予一定的點數（分值）。

　　3、對各崗位進行評價(jia) 。對各崗位每一因素打分，然後匯總，計算出各崗位的總點數。

　　4、根據各崗位的總點數進行排序，得到相對價(jia) 值的高低。

　　上述各種方法之間有一定傳(chuan) 承關(guan) 係，目前，評分法是崗位評價(jia) 的主流方法。如果需要評價(jia) 的崗位數很少，前三種方法倒也不失為(wei) 簡單可行的選擇。