作為(wei) 司機,每天著車上路,我們(men) 除了掌握路況外,還要清楚車況,觀察車裏的儀(yi) 表板的各項指標是司機常識,一旦指示不正常,我們(men) 更多的會(hui) 懷疑有我們(men) 看不到的地方出了問題,要送4S店,請專(zhuan) 業(ye) 修理人員幫忙查故障修理。忙忙碌碌的人們(men) ,更是要不停地知道時間。而當我們(men) 的表跑快或跑慢時,除了懷疑電量,我們(men) 常識性地調一下表後麵的控製裝置。
同樣道理,很多時候,很多事情,很多情況下,問題的出現與(yu) 問題的根源似乎不在一個(ge) 地方,更多時候,我們(men) 看到了表麵的問題,卻找不到問題的根源藏在哪裏。績效(PERFORMANCE)也成了職場裏常識性的單詞,也很容易成為(wei) 一個(ge) 問題。多少說不清的原因,多少爭(zheng) 執,多少和而不諧,個(ge) 人或組織的,皆因績效而起。
我們(men) 看到了績效,看到了結果,不管怎樣,我們(men) 都要麵對。不管個(ge) 人還是組織,我們(men) 就是在一個(ge) 績效接著一個(ge) 績效中發展著自己,沒有人不想有一個(ge) 好的績效,而不理想的績效,更是值得我們(men) 去順藤摸瓜,找出其背後的東(dong) 西,這樣,我們(men) 才能由內(nei) 到外的,更有信心和效率地提高績效。
除了任務考核設定等外部因素,我們(men) 主要考察績效背後看不到的決(jue) 定鏈條。我們(men) 看到了績效,而績效是我們(men) 行為(wei) 的累積,我們(men) 有什麽(me) 樣的作為(wei) ,就會(hui) 導致什麽(me) 樣的績效,我們(men) 經常說的三天打魚兩(liang) 天曬網,就是在擔心不正確的行為(wei) 可能會(hui) 導致差得業(ye) 績。
但有時候,我們(men) 也發現很多時候,很多人也很努力,績效還是不行,我們(men) 常常說這是能力不行。看來光有行動還不行,瞎幹死幹蠻幹也有可能費力不討好,成功者找方法,得法得當的行動體(ti) 現的是能力。
但人的能力有大小,更有時候,我們(men) 也會(hui) 發現,有些能力很強的人,經常出乎意料地讓我們(men) 失望,所謂聰明反被聰明誤,業(ye) 績很差,沒出啥令人信服的成果,這是因為(wei) 有能力的未必願意充分發揮自己的能力,這就是引出了決(jue) 定自我效能的個(ge) 人認知問題,也就是信念。
所謂信念,就是自己內(nei) 心覺得對的道理,不同的人有不同的信念,原來我們(men) 能力的發揮有賴於(yu) 我們(men) 的信念所堅持的自我真理,信念的外殼,就是我們(men) 經常說的態度,態度的積極與(yu) 消極,決(jue) 定了我們(men) 能力發揮的程度和方向,有人說興(xing) 趣是最好的老師,大概是信念和態度背後在起作用。
我們(men) 的信念和態度背後起作用的又是什麽(me) 呢?強化我們(men) 信念和態度的,是我們(men) 學到的認為(wei) 有價(jia) 值的東(dong) 西。價(jia) 值簡單理解,就是對自己有意義(yi) 有好處的判斷,事實上我們(men) 的信念和態度是有上一層的價(jia) 值土壤決(jue) 定,而決(jue) 定我們(men) 價(jia) 值觀的是自我形象,我們(men) 內(nei) 心想怎樣表現自己,希望表現出來的是什麽(me) 樣子,期望別人認為(wei) 我們(men) 是什麽(me) 樣子。
通過不斷的自我談話,我們(men) 強化了自我形象,而我們(men) 的自我形象決(jue) 定了那些對我們(men) 有意義(yi) 有好處的價(jia) 值,我們(men) 的價(jia) 值判斷為(wei) 我們(men) 的信念設定了標準,我們(men) 有了內(nei) 心的主觀真理,我們(men) 按照內(nei) 心真理,想辦法,做事情,最終表現為(wei) 現實績效。
由此看來,人最大的敵人是自己,很道理。因為(wei) 我們(men) 要改變績效,需要做很多內(nei) 功,而習(xi) 慣化的模式改變又談何容易。但就像鍾表調時間一樣,我們(men) 如果掌握了竅門,願意嚐試,就像調秒針-分針-時針-日-月-年調整一樣,內(nei) 部的機械齒輪和電路板關(guan) 係清楚了,我們(men) 內(nei) 心改變起來也就心裏有數,不但改善和提升自己的績效不僅(jin) 是可能的,也是現實可行的。
順藤摸瓜,績效業(ye) 績——行為(wei) ——能力——信念-價(jia) 值——自我形象,弄清績效成果背後的背後的自我效能決(jue) 策鏈,修煉起來,一通百通,與(yu) 其困惑不已,不妨試試有益。