HR五種劃分與管理方法

當前，企業(ye) 正處在經濟轉型和產(chan) 業(ye) 升級及行業(ye) 競爭(zheng) 日趨激烈的時候，所麵臨(lin) 著的是機遇更是挑戰；如何調動人的積極性和提升人的源動力是首要問題。筆者以下對HR的五種劃分與(yu) 管理方法，正是對號入座來激發人的“活力”。
　　 1、經濟人

　　相應的管理方法是：必須對工人實施嚴(yan) 格的外部監督和運用品質刺激手段來加強對員工的管理把人視為(wei) 一頭驢，采用“胡蘿卜加大棒”的方法來管理員工。

　　2、社會(hui) 人

　　相應的管理方法是：不遺餘(yu) 力地改善工作環境和氣氛，建立良好的人際與(yu) 溝通關(guan) 係，實行有人情味的管理模式和營造企業(ye) 文化“大家庭”式的寬鬆氣氛。

　　3、自我實現人

　　相應的管理方法是：對於(yu) 員工，必須以工作的合理安排滿足其需要；關(guan) 注的是工作本身，能否使員工滿足求知和幫助達成願望；發揮個(ge) 人潛力，滿足其自尊和自我實現的需要。

　　4、複雜人

　　相應的管理方法是：沒有一種適合於(yu) 任何時代、任何人的可能管理方式作為(wei) 決(jue) 策和管理，就得根據企業(ye) 實際所處的內(nei) 外環境，適人、適地、適時地提出相應的管理措施。

　　5、信息人

　　相應的管理方法是：知識作為(wei) 生產(chan) 要素其地位和改造及組織結構與(yu) 人的價(jia) 值原則，都要圍繞最有利於(yu) 激活知識元素和潛力展開，讓人的創新能力得到最大限度發揮。

　　基於(yu) 以上的分析，筆者認為(wei) ：其信息時代正是當前的寫(xie) 照，以網絡溝通為(wei) 平台，在全過程的動態傳(chuan) 輸中不斷展示著角力和競爭(zheng) 。這不但需要人具備知識、技能、體(ti) 魄和不斷學習(xi) 的能力，更需要調節我們(men) 思考方式和提升創新能力。