人力資源小故事——糖的哲學

　　買(mai) 糖的哲學

　　在商店買(mai) 散裝糖的時候都有過這樣的經曆：有的售貨員一下放很多糖到秤上，然後按分量一塊塊往下拿。越拿顧客心裏越不痛快，老以為(wei) 會(hui) 缺斤短兩(liang) ，下次也不找他買(mai) 了。有的售貨員一次放不太多，然後一塊塊往上加，雖然最後分量完全一樣，但顧客心裏挺高興(xing) ，以為(wei) 自己占了便宜，這位售貨員也贏得了越來越多的顧客。

　　啟示：獎勵與(yu) 懲罰都是激勵手段，但獎勵更能調動積極性，增加員工對企業(ye) 的感情。

　　給糖的哲學

　　大人問孩子：你想吃糖嗎？孩子說：想。

　　大人問完轉身走掉，再沒有什麽(me) 表示。

　　孩子心想：原來是騙我，下次也不理你了。

　　啟示：績效考核，一定要有全麵細致的反饋工作，發現了問題一定要提上議程，否則，公司將失去對員工的信譽。影響以後的工作。

　　種樹的哲學

　　如果你想收獲一片森林，第一個(ge) 最佳種樹時間是20年前；第二個(ge) 最佳時間是下一分鍾，

　　啟示：以前有些工作沒有做或者沒有做好，導致現在無法取得想要的結果，那不要耽擱，把握住第二個(ge) 最佳時間，馬上開始。不管小事多麽(me) 小，大事多麽(me) 難入手，邁出第一步最重要。

　　不然推推拖拖，又是20年。