成為卓越團隊領導人的七項修煉

　　卓越的團隊領導人，除了具備優(you) 秀的“硬實力”，即專(zhuan) 業(ye) 能力必須過硬以外，同時應當具備很強的“軟實力”，即要懂得構建團隊共同願景、激勵團隊成員士氣、能讓團隊成員有成長和發展的機會(hui) 。

　　團隊領導人的角色，是教練、老師、班長、同學，也是父親(qin) 、兄長、領導、同事！卓越的領導人不但能激勵成員士氣，傳(chuan) 授經驗，幫助團隊成員解決(jue) 他們(men) 所遇到的難題，人品和專(zhuan) 業(ye) 能力也讓團隊成員服氣，關(guan) 鍵時刻能夠自己站出來衝(chong) 鋒陷陣，摧城拔寨。“打造成功的團隊”是卓越團隊領導人的首要工作。不僅(jin) 要讓：聽話和能力強的成員，死心塌地跟著打拚，而且要激勵不聽話和能力強的成員、提升聽話和能力差的成員能力、淘汰不聽話和能力差的成員，始終激活團隊人力資本，讓團隊保持健康的肌體(ti) ，從(cong) 而能夠自如地應對所麵臨(lin) 的困難。

　　為(wei) 了完成“打造成功的團隊”這項首要工作，領導人應該做好六個(ge) 方麵的工作：第一、選擇合適的成員加盟團隊。第二、把握團隊目標與(yu) 方向。第三、界定成員的權責利。第四、有效地指導成員達成目標。第五、合理公平地評估團隊的績效。第六、做好團隊的規劃工作，激發團隊工作的熱情。

　　任何要想成為(wei) 卓越的團隊領導人，必須加強下麵的七項修煉：

　　第一項、構建團隊共同願景

　　卓越的領導人不是整天坐在寬敞的辦公室裏，簡單的發號施令、指手畫腳，而是要全麵了解團隊成員的性格、能力、專(zhuan) 長等。要根據團隊成員的特點，結合組織所處行業(ye) 與(yu) 發展階段，來構建團隊共同美好的願景。領導人必須為(wei) 成員描繪一幅未來的願景，讓成員了解在這個(ge) 組織，將來可以有美麗(li) 人生，讓成員與(yu) 組織的雙贏成為(wei) 可能，成員才會(hui) 努力工作。無論組織是在順境還是在逆境，領導人都應該營造正麵和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢是好的。

　　第二項、專(zhuan) 業(ye) 能力讓人服氣

　　常言道：打鐵還須自身硬。現在80、90年代的年輕人個(ge) 性分明，價(jia) 值觀跟60、70年代也不一樣。作為(wei) 領導人，個(ge) 人的人品和專(zhuan) 業(ye) 能力等都很重要，若沒有專(zhuan) 業(ye) 實力，在管理上很容易會(hui) 被瞧不起。除了有個(ge) 人魅力和過硬的專(zhuan) 業(ye) 以外，還需要對行業(ye) 的發展趨勢具有較強的洞察力，能夠講得出未來發展方向、又能身體(ti) 力行的領導人，是最令人心服口服的。

　　第三項、培養(yang) 團隊合作精神

　　要培養(yang) 團隊精神，除了花時間、花錢與(yu) 團隊成員“套交情”，別無他法。比如，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以後有好處大家一起分享，一旦有過錯就由自己一人承擔。多參加一些公司組織的培訓活動、團體(ti) 戶外拓展訓練、郊遊活動等。借著這類非正式的溝通，來輕鬆化解職場上的衝(chong) 突，重新修補關(guan) 係，就像膠水一樣將整個(ge) 團隊緊緊粘在一起。

　　第四項、激勵授權，保(續致信網上一頁內(nei) 容)留責任

　　授權是給成員磨練成長的最佳機會(hui) ，授權能讓領導人減輕工作，還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為(wei) 領導人，必須相信自己所領導的團隊是最優(you) 秀的。主管在團隊績效好時，一定要將功勞歸給成員；反之，則要挺身承擔責任。作為(wei) 團隊的領導人，應該信任、尊重、關(guan) 懷、讚賞、肯定自己的成員。要時刻讓成員了解你對他們(men) 是多麽(me) 信任、尊重與(yu) 關(guan) 懷，並且通過具體(ti) 的行為(wei) 表現出來。這樣，你肯定能擁有一個(ge) 卓越團隊。

　　第五項、指導成員職業(ye) 生涯發展

　　領導人應運用本身對於(yu) 組織的理解，幫助員工成長。因為(wei) 作為(wei) 團隊領導人，比員工更清楚組織的發展方向！如何在這個(ge) 組織內(nei) 達成目標？如何才能在組織內(nei) 有比較好的發展？領導人應該讓成員更能以組織整體(ti) 的觀點來思考自己未來的發展。一般的公司裏，人力資源部門都會(hui) 建立員工職業(ye) 生涯發展管理製度，身為(wei) 團隊領導的你，可以通過跟員工非正式的麵談，多了解成員對工作滿意與(yu) 不滿意的原因？若想換工作，感興(xing) 趣的工作是什麽(me) ？在遇到機會(hui) 時，要扶員工一把，將他推到合適的位置上。平時就做好這些記錄，需要用時，可以拿出來用。

　　第六項、當好部屬的教練

　　領導人應協助成員建立樂(le) 於(yu) 接受挑戰的心態，鼓勵他們(men) 不斷追求卓越，他們(men) 的能力自然也會(hui) 不斷提升。為(wei) 了達到這個(ge) 目的，領導人應定期與(yu) 成員麵談，根據工作要求，做一份崗位能力清單——盤點成員的能力，不夠的部分就要協助補齊，領導人必須敞開心胸傾(qing) 囊相授，鼓勵成員去進修，獲取更高的學位。團隊成員對領導人忠誠，領導人必須先建立信任感。平時必須以誠心來關(guan) 心成員，帶人要帶心，領導人要了解成員真正需要的是什麽(me) ，隻有成員的需求被滿足時，才會(hui) 努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成目標時就加薪或發放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞台，如果他需要彈性工作時間，多給他帶薪休假好了。總之：在資源許可的範圍內(nei) ，盡力滿足他們(men) ，成員做得再苦再累也是心甘情願的。

　　第七項、做好溝通管理

　　員工討厭被領導人蒙在鼓裏。沒有什麽(me) 比當天聽說公司前途無量、第二天卻在報上讀到公司可能被吞並或賣掉更能摧毀一個(ge) 團隊員工的士氣。事實上，團隊中工作的分配、會(hui) 議的安排、績效管理等等，無處沒有溝通。因此，團隊領導人平時就應該注意與(yu) 成員做好溝通，隨時隨地的溝通，實事求是的溝通。很多工作項目，溝通好了，工作效率就高！溝通技能是團隊領導人最重要的技能之一。