激勵員工七個要注意的細節

　　員工是企業(ye) 最重要的“資產(chan) ”，企業(ye) 長遠的成敗關(guan) 鍵在於(yu) 如何管理好你的員工，激勵，是一種很好的方法，但是有些細節須謹慎。

　　一、營造融洽的氛圍

　　索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室，甚至連分廠的廠長也沒有辦公室，這也是索尼公司期望大家消除等級隔膜，融為(wei) 一體(ti) ，互相接受和尊重的一種措施。

　　索尼公司希望每個(ge) 管理人員都能和員工一道，使用同樣的設施。為(wei) 了進一步融洽上下級關(guan) 係，總裁盛田昭夫經常身體(ti) 力行。有一段時間，盛田昭夫幾乎每個(ge) 晚上都和中下級主管一起吃晚飯，有說有笑，一直聊到很晚。

　　二、放下“官架子”

　　有架子的人，即便你很有學問，很有權勢，很有本事，人家對你最多是“敬”，但卻“遠”之。遠則疏，親(qin) 則近。管理者與(yu) 員工是舟與(yu) 水的關(guan) 係，若管理者隻知上諂而不知下尊，隻知作威而不知心疼下屬，隻知讓下級尊重自己，而不知尊重下級，隻能批評下級而不容許下級批語自己，則必舟覆業(ye) 敗。

　　三、讓下屬無後顧之憂

　　“愛你的員工吧！他會(hui) 百倍地愛你的企業(ye) ”。關(guan) 愛下屬，解決(jue) 下屬的後顧之憂是調動下屬積極性的重要方法。要善於(yu) 摸情況，對於(yu) 下屬，尤其是生活較困難的下屬，其家庭情況要心中有數，時時給他們(men) 以安慰、鼓勵和幫助。知恩圖報是人之常情，在員工危難之時伸一下援手，員工必將以百倍的努力回報你。

　　四、不要隨意發“火”

　　一次發火往往勝過10次降低工資所帶來的負麵效應。一些管理者卻意識不到這一點，容易對員工大發脾氣，把員工當成出氣筒。一旦禍從(cong) 口出，傷(shang) 害了員工的情感，想挽回是很難的。

　　五、忌亂(luan) “獎”濫“罰”

　　管理者都習(xi) 慣用懲罰來使員工改正錯誤，但事實上這種做法的效果並不明顯。嚴(yan) 厲的語言懲罰雖然在一定條件下可以製止員工的某些不良行為(wei) ，但已對員工的心靈造成巨大的傷(shang) 害，久而久之，員工與(yu) 領導對抗，從(cong) 而變成真正難管的人。

　　賞罰要出於(yu) 公心，對自己所憎惡的，有功也一定要獎賞：對自己所喜歡的，犯了錯誤也一定要懲罰，這樣才能使大家心服口服。並且賞罰要講明原因，這樣，賞才能使大家見其功而心悅誠服，罰則會(hui) 使大家及本人真正受到教育。

　　六、給下屬麵子

　　管理者應當切記，不要在客人或第三者麵前指責下屬，也就是要給下屬留麵子，這一點對於(yu) 建立彼此間的信任關(guan) 係是不可缺少的條件。

　　七、寬容和理解下屬

　　對人的寬容品質，說到底是領導者如何管人的問題。人與(yu) 人之間的相互製約之道，常常是無法言傳(chuan) 的，管人者和被管理者之間也會(hui) 存在驚心動魄的較量，而在較量當中隻有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最後的勝利，同時也會(hui) 贏得下屬的敬佩。