企業理念的構建與傳播之道

　　優(you) 良的企業(ye) 理念是企業(ye) 高速發展的助推器，做為(wei) 化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(ye) 的價(jia) 值觀體(ti) 係與(yu) 行為(wei) 準則等內(nei) 容，它如同號角將持有共同理想和遠景的員工凝聚在一起，使他們(men) 樹立強烈的團隊意識和協作精神，為(wei) 了一個(ge) 共同的目標拚搏奮鬥。

　　一：企業(ye) 理念的重要性

　　市場經濟條件下的企業(ye) 理念，是企業(ye) 在經營過程中所形成的群體(ti) 意識和精神風貌的集中體(ti) 現，用以指導企業(ye) 和員工的行為(wei) 取向和判斷標準，使之成為(wei) 企業(ye) 員工廣泛認同和接受並為(wei) 之奮鬥的方向，在市場競爭(zheng) 過程中得以立足的精神支柱和內(nei) 在動力。

　　成功的企業(ye) 離不開它的企業(ye) 理念，它存在於(yu) 企業(ye) 活動的每個(ge) 領域和每一個(ge) 環節，是企業(ye) 全體(ti) 員工共識化的價(jia) 值體(ti) 係，換句話說，企業(ye) 理念居於(yu) 主宰企業(ye) 成敗的重要地位。

　　企業(ye) 理念又與(yu) 企業(ye) 文化密不可分，一個(ge) 企業(ye) 要塑造優(you) 秀的企業(ye) 文化，就應該確定明確的，積極向上的，深入人心的企業(ye) 理念。

　　二：企業(ye) 理念現存問題

　　很多企業(ye) 進入市場經濟的時間不長，市場經濟體(ti) 製還不健全，一些企業(ye) 的理念偏離市場要求出現問題，致使運作機製滯後。

　　具體(ti) 為(wei) ：

　　一：企業(ye) 理念構建尚未普及，一些企業(ye) 對企業(ye) 理念缺乏研究，沒有做到係統規範，缺乏深層次的思考，沒有把企業(ye) 理念作為(wei) 一種穩定的價(jia) 值體(ti) 係和根本的企業(ye) 哲學來研究，因此，企業(ye) 理念對企業(ye) 經營的推動作用就無從(cong) 談起。

　　二：一些企業(ye) 提煉理念時共性大於(yu) 個(ge) 性，缺乏特點，表現出企業(ye) 理念視野不寬，境界不高，缺乏以市場和顧客為(wei) 上的觀念，而較多地規定企業(ye) 員工的行為(wei) 。

　　三：提煉企業(ye) 理念

　　企業(ye) 理念具有：長期性，指導性，行為(wei) 性與(yu) 方向性，並非幾句空洞的口號，蒼白的說教，而要有明確的企業(ye) 發展戰略，管理者職責和員工的行為(wei) 準則等，建立在上述內(nei) 涵基礎上的企業(ye) 理念，必須具有極強的導向，滲透，凝聚，激勵，輻射，易於(yu) 識別等功能。

　　提煉企業(ye) 理念筆者認為(wei) 應從(cong) 以下幾個(ge) 方麵：

　　個(ge) 性化

　　企業(ye) 理念具有一定的抽象性，因此：它應該具備個(ge) 性化，以便於(yu) 消費者識別和記憶，

　　使自己能在同業(ye) 中擁有特色。

　　社會(hui) 化

　　理念雖須個(ge) 性化，但必須為(wei) 社會(hui) 所認同，因此：企業(ye) 理念的提煉必須同公眾(zhong) 和消費者的價(jia) 值觀，道德觀和審美觀等因素相吻合，以得到社會(hui) 公眾(zhong) 認同，獲取較高的知名度和美譽度。

　　人本化

　　企業(ye) 理念當“以人為(wei) 本”，根本目的在於(yu) 激發企業(ye) 員工的使命(續致信網上一頁內(nei) 容)性，積極性和創造性，使所有的企業(ye) 員工得到尊重和信任，為(wei) 企業(ye) 創造良好氛圍和環境。

　　 市場化

　　企業(ye) 理念是指導其經營活動的工具，既要滿足顧客需求的過程，也是與(yu) 同業(ye) 者進行競爭(zheng) 的過程。因此：企業(ye) 理念應該趨於(yu) 市場化。

　　簡潔化

　　企業(ye) 理念是企業(ye) 價(jia) 值觀的高度概括，其字麵必須簡明，內(nei) 涵必須豐(feng) 富，並易於(yu) 記憶和理解，因此：簡潔，清晰，新穎的企業(ye) 理念將更會(hui) 深人人心。

　　企業(ye) 的核心理念應包含：企業(ye) 使命，企業(ye) 哲學，企業(ye) 精神，企業(ye) 作風，企業(ye) 市場觀，企業(ye) 發展觀，企業(ye) 人才觀，員工行為(wei) 準則等。

　　企業(ye) 核心理念

　　如：企業(ye) 使命，發展觀及自我規劃，造福社會(hui) 願景目標等。

　　企業(ye) 哲學

　　如：把每一次成功作為(wei) 起點。追求卓越等。

　　企業(ye) 精神

　　如：開拓，創新，求實，奉獻等。

　　企業(ye) 作風

　　如：嚴(yan) 謹務實，團結創新等。

　　企業(ye) 市場觀

　　如：質量第一，真誠合作，實現雙贏等。

　　企業(ye) 發展觀

　　如：科技先導，以人為(wei) 本，持續發展等。

　　企業(ye) 人才觀

　　如：知人善用，人盡其才，以德為(wei) 先，惟才是舉(ju) 等。

　　員工行為(wei) 準則

　　如：誠信文明，守法敬業(ye) ，坦誠正直，滿懷感激，勇於(yu) 挑戰等。

　　四：企業(ye) 理念的傳(chuan) 播

　　企業(ye) 在經營實踐中構建自己特有的企業(ye) 理念，如何傳(chuan) 播企業(ye) 理念，在企業(ye) 經營發展的道路上也是重中之重。

　　1：內(nei) 部傳(chuan) 播

　　理念認同才能實現文化認同，要積極組織全體(ti) 員工學習(xi) 企業(ye) 理念，廣泛進行宣傳(chuan) 普及，組織員工深刻領悟企業(ye) 理念的內(nei) 涵與(yu) 精神核心，員工參與(yu) 度越深，理念認知度越高，企業(ye) 凝聚力也越強。

　　如：開展以企業(ye) 理念為(wei) 內(nei) 容的知識競賽活動，從(cong) 而強化員工對企業(ye) 理念的理解和認同。

　　如：演講比賽，內(nei) 部活動等，開展“我愛企業(ye) ，企業(ye) 在我心中”等活動，推動企業(ye) 理念的宣傳(chuan) ，使企業(ye) 理念深入人心。

　　2：個(ge) 性化，識別化傳(chuan) 播

　　企業(ye) 理念要用一係列視覺要素將抽象理論表達出來，使企業(ye) 理念更具個(ge) 性化，表現化，傳(chuan) 播化，便於(yu) 消費者識別和記憶。

　　企業(ye) 使命，企業(ye) 哲學，企業(ye) 精神，企業(ye) 作風，企業(ye) 市場觀，企業(ye) 發展觀，企業(ye) 人才觀，員工行為(wei) 準則等企業(ye) 理念在適當時候應該通過大眾(zhong) 傳(chuan) 媒或廣告等形式進行宣傳(chuan) ，通過形象生動的畫麵來吸引大眾(zhong) 廣為(wei) 傳(chuan) 播，以擴大企業(ye) 的形象力，產(chan) 生社會(hui) 效益。

　　 利用各種宣傳(chuan) 工具和時機，通過會(hui) 議，活動，報刊，網絡等各種載體(ti) ，大力傳(chuan) 播企業(ye) 價(jia) 值觀，宣傳(chuan) 實踐企業(ye) 價(jia) 值觀的人和事，尤其是宣傳(chuan) 反映企業(ye) 理念的典型人物故事和事件，通過這些企業(ye) “旗幟”和“影響力”來進行傳(chuan) 播。

　　任何企業(ye) 都要有自身鮮明的企業(ye) 理念特征，使其產(chan) 生強大的精神動力，並有效傳(chuan) 播得以市場和社會(hui) 認同，推動企業(ye) 不斷發展。