揭秘全球100強品牌經營之道

　　品牌價(jia) 值一直為(wei) 各界人士所重視，經營好品牌也一直是企業(ye) 的夢想。近日，《商業(ye) 周刊》與(yu) Interband公司公布了“全球100強品牌排行榜”，無疑可口可樂(le) 穩居榜首。

　　從(cong) 榜首的可口可樂(le) 閱覽到榜末的金寶湯，無一例外地遵循著商戰奇跡永恒的定律。這裏，將揭開全球100強品牌經營之道的神秘麵紗。

　　主導品類價(jia) 值

　　品牌在消費者購買(mai) 產(chan) 品時的影響力，取決(jue) 於(yu) 品牌能否主導品類價(jia) 值。全球100強品牌，絕大多數品牌都主導所屬的品類。可口可樂(le) 與(yu) 百事可樂(le) 主導了可樂(le) 的品類，麥當勞與(yu) 肯德基主導了西式快餐的品類，豐(feng) 田與(yu) 本田主導了小型汽車的品類，這就是強勢品牌經營最大核心。

　　品牌價(jia) 值大小，就是取決(jue) 於(yu) 品類價(jia) 值大小。絕大多數企業(ye) 不能把品牌經營好，關(guan) 鍵在於(yu) 把焦點放在品牌價(jia) 值上，忽略了品牌價(jia) 值的背後——品類價(jia) 值。

　　中國之所以沒有品牌入圍，不是中國缺少強勢品牌，而是中國絕大多數企業(ye) 沒有意識到這一點，結果錯失了許多創造商業(ye) 奇跡的時機。不過，值得慶幸的是，現在中國有很多企業(ye) 家敢於(yu) 創新，已經邁出了關(guan) 鍵的一步。例如王老吉主導了“涼茶”的品類，阿裏巴巴主導了網絡交易的品類，格力主導了空調的品類等。隻需要足夠的時間，這些品牌有望擠進全球100強品牌排行榜。

　　其它未能主導品類價(jia) 值的品牌，企業(ye) 應該改變經營思維，下功夫挖掘出品類價(jia) 值，讓自己的品牌來主導，這就是品牌價(jia) 值體(ti) 現所在。

　　競爭(zheng) 國際業(ye) 務

　　信息化的發展，國際化的深入，商業(ye) 化的發展，讓世界變成了一個(ge) 地球村。縱觀全球100強品牌，絕大多數都參與(yu) 了國際市場的競爭(zheng) ，業(ye) 務遍布世界各地，形成了一個(ge) 強大的業(ye) 務版圖。

　　一直穩居榜首的可口可樂(le) ，全球隻有三個(ge) 國家沒有其產(chan) 品了，可見競爭(zheng) 國際業(ye) 務的滲透力，體(ti) 現出全球100強品牌的視野。心有多大，舞台就有多大。隻要企業(ye) 懷著國際化的視野，立誌把業(ye) 務版圖擴張到全球，才能有朝一日實現全球100強之夢。

　　如果一個(ge) 企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 家隻想偏居一隅，那麽(me) 把品牌做強做大隻是空喊。中國企業(ye) 應該學習(xi) 華為(wei) ，以狼的精神，敢於(yu) 在世界的舞台上與(yu) 強勢品牌共舞，業(ye) 務版圖才能獲得了快速的發展。

　　中國政策也一直鼓勵企業(ye) 走出去，這就是中國領導人英明之處。隻有這樣才能實現中國品牌在世界品牌之林中成長。

　　保持集中經營

　　集中經營似乎難以做到，特別是單一集中經營。不過從(cong) 全球100強品牌之中，可以看到保持集中經營的優(you) 勢——能夠讓品牌長治久安。

　　品牌在發展之路上犯點錯誤是正常的事情，但是把錯誤經常化了，那是非常危險的事情。可口可樂(le) 與(yu) 百事可樂(le) ，麥當勞與(yu) 肯德基，ZARA與(yu) 路易威登，一直都在尋求增長率，犯下了許多品牌延伸的誤區，但是，這些品牌依然保持在大品類之中發展，算是做到了集中經營。

　　中國企業(ye) 反其道而行之，一旦在一個(ge) 行業(ye) 獲得了成功，便輕易進入另一個(ge) 行業(ye) ，搞得企業(ye) 家自己都不清楚在做什麽(me) 產(chan) 品。史玉柱商業(ye) 奇跡中的“滑鐵盧”，其中原因就是擴張到十幾個(ge) 業(ye) 務，太分散了連其本人都不熟悉產(chan) 品，問題自然會(hui) 爆發的。幸好，史玉柱能夠力挽狂瀾，沉默之中重新站了起來。

　　中國企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 家一樣要警惕，在獲得成功時候，一定要保持集中經營。一時增長的誘惑是非常致命的，這是血一般的教訓。我們(men) 應該以史為(wei) 鑒。

　　羨慕全球100強品牌，可是不要忘記其背後經營之道，這才是其他品牌關(guan) 注的地方。一個(ge) 具有高價(jia) 值的品牌，其打造品牌的過程也是顯而易見的。