品牌營銷導入的最佳時機

多年的經驗讓我確信很多人並不了解品牌營銷的真正價(jia) 值，因為(wei) 眾(zhong) 多企業(ye) 沒有係統的導入品牌營銷，而是支離破碎的在不自覺運用，這種碎片的思維不僅(jin) 嚴(yan) 重割裂了企業(ye) 的整體(ti) 力量，而且對於(yu) 企業(ye) 找到正確的品牌思維具有摧毀作用。

很經典的一個(ge) 借口就是，我們(men) 是一定要做品牌的，但現在不是時候，看看明年再說，明年咱們(men) 一定合作。今天我想談談品牌營銷的最佳時機。

毫無疑問，時機的選擇很關(guan) 鍵，正如一個(ge) 戰役的發動需要準確的把握時機。導入一個(ge) 整體(ti) 的品牌規劃有這樣幾個(ge) 時間段是最好的。

其一，換將之時。顧名思義(yi) ，整個(ge) 的營銷組織進行調整漲，團隊的主要領導換了，營銷總監換了。這個(ge) 時候需要重新給團隊凝聚，增強方向感。而更多時候，之所以換將，多是因為(wei) 營銷業(ye) 績不理想，這就需要進行營銷策略的在思考。這個(ge) 時候引入品牌服務機構進行盤點思考總結，有助於(yu) 順利過度，能夠延續成果，同時進行營銷突破。

其二，換品之時。這是對產(chan) 品體(ti) 係的調整，推出新品或者是新業(ye) 務。推新品有很多原因，比如應對競爭(zheng) ，研發突破，完整產(chan) 品線，甚至是新公司成立。這都是建立品牌種子體(ti) 係的好機會(hui) 。一方globrand.com麵我們(men) 推新品希望能有新的市場表現，一方麵新品用什麽(me) 樣的品牌價(jia) 值體(ti) 係來支撐都是關(guan) 鍵性因素。所以在這個(ge) 時候，企業(ye) 必須考慮自己的經營目標以及品牌運營體(ti) 係。純粹的狙擊性產(chan) 品可以不在此列。

其三，換地之時，也就是從(cong) 區域拓展的角度講，當一個(ge) 區域品牌成長擁有了開疆拓土的欲望，而市場地域變化往往使企業(ye) 麵臨(lin) 更複雜的市場環境，從(cong) 目標人群的消費觀念，到競爭(zheng) 對手，以及傳(chuan) 播環境，都有很大區別。這個(ge) 時候的投入需要進行精確考量。需要進行品牌盤點，總結有效經驗，穩固既有市場的基礎上，進行更大區域的品牌規劃體(ti) 係。

其四，換季之時。我們(men) 常說，一年之計在於(yu) 春，這個(ge) 是從(cong) 四季的時間角度，這個(ge) 很關(guan) 鍵，因為(wei) 各個(ge) 企業(ye) 都有自己的財政年度，大多數都可自然年度相結合。在這種情況下，日曆成了關(guan) 鍵因素，這個(ge) 時間表的背後就是懸在領導人頭上的那把銷量之劍。還剩下2010年的最後一個(ge) 季度了，需要抓緊時間對市場進行收割的同時，更為(wei) 關(guan) 鍵的是要謀劃明年了，是在上層樓呢？還是重複昨天-全球品牌網-的故事？尤其對於(yu) 淡旺季明顯的企業(ye) 更要在冬季做好春季的工作，對於(yu) 企業(ye) 來講哪裏有農(nong) 業(ye) 時代的冬歇機會(hui) ？

所以曆來品牌服務機構洽談最忙的時候就是春末以及秋末，很顯然，秋末好過春末。春末是因為(wei) 一年開始了還不知道怎麽(me) 做，而秋末是因為(wei) 今年沒有好收成，下定決(jue) 心明年要有個(ge) 好未來。品牌種子理論，過去現在無法割裂，我們(men) 必須做好今天，任何真正的成就需要尊重遵守遵循春種秋收的種子法則，不要羨慕枝頭的累累碩果，從(cong) 今天開始篩選種子，進行辛勤的澆灌培養(yang) ，你也可以擁有。

如果說，進行品牌建設最好的時機，請相信，所有的成功都是從(cong) 現在開始！