品牌戰略能有效降低營銷成本

首先，品牌戰略意味著對品牌資產(chan) 的深度發掘與(yu) 利用。卓越品牌戰略在規劃、提煉核心價(jia) 值時，要求核心價(jia) 值有較大的包容性，並非常注重品牌的威望感建立，使品牌做大後有較強的延伸能力與(yu) 擴展能力。這就意味著品牌能帶動較多產(chan) 品的暢銷，從(cong) 而減少了開發新品牌的成本。其次，大部分企業(ye) 的品牌戰略要根據品牌延伸的規律與(yu) 企業(ye) 資源能力規劃好品牌在未來幾年、幾十年要進入的新產(chan) 業(ye) ，如進入延伸未出現行業(ye) 巨頭或大品牌的產(chan) 業(ye) 、能共享通路資源的產(chan) 業(ye) 等。這種預埋品牌延伸管線的思維能最大限度提高品牌資源利用率，無形資產(chan) 的特點是利用率提高不僅(jin) 不用多花一分錢，還會(hui) 進一步促進無形資產(chan) 的提高。

其次，科學的品牌化戰略與(yu) 品牌架構能明顯降低品牌建設成本
品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與(yu) 品牌架構。品牌化戰略與(yu) 品牌架構要解決(jue) 的是以下課題：

企業(ye) 品牌與(yu) 產(chan) 品品牌關(guan) 係如何處理，是采用“寶潔—潘婷”、“通用－別克”式背書(shu) 品牌模式，還是采用“雀巢－寶路薄荷糖”、“花王－飛逸洗發水”式的聯合品牌模式，或者說幹脆象SMH豐(feng) 田那樣企業(ye) 品牌隱在幕後，根本就不希望消費者知道雷達、浪琴是SMH的品牌，淩誌是豐(feng) 田的品牌；

企業(ye) 發展新產(chan) 品時，用新品牌還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌彰顯新產(chan) 品個(ge) 性；

何時發展新品牌、聯合品牌、協同品牌、副品牌；

新品牌、副品牌的數量多少比較合適；

副品牌如何能起到反哺主品牌的功能？……

在座的各位對品牌戰略的知識都有一定的基礎，因此，很明白上述品牌化戰略與(yu) 品牌架構規劃的水平高低能大大影響企業(ye) 的利潤水平。比如，當企業(ye) 完全可以通過品牌延伸帶動新產(chan) 品暢銷市場來擴大企業(ye) 業(ye) 績時，不去延伸反倒去發展新品牌，那是自討苦吃，利潤下降事小，嚴(yan) 重者還會(hui) 傷(shang) 及企業(ye) 元氣，如娃哈哈當初真的按照許多純理論家建議那樣，純淨水不用太兒(er) 童化的娃哈哈品牌而去發展新品牌，也許娃哈哈已經蒸發了，至少活得沒有現在這樣滋潤；但假如品牌的核心價(jia) 值不能包容新產(chan) 品，應該發展新品牌來推新產(chan) 品時，卻搞生硬的品牌延伸，企業(ye) 也會(hui) 蒙受很大損失；再如，企業(ye) 品牌數量多少最合適、企業(ye) 總品牌與(yu) 產(chan) 品品牌關(guan) 係如何處理，這些都是牽一發而動全身的課題，這種影響往往都不隻是幾十萬(wan) 、幾百萬(wan) ，往往是上千萬(wan) 、上億(yi) 。可見，深入地專(zhuan) 業(ye) 地研究品牌化戰略與(yu) 品牌架構的規律，悟透其奧妙，並結合企業(ye) 財力、行業(ye) 特點等實際情況對症下藥地靈活規劃企業(ye) 的品牌化戰略與(yu) 品牌架構，能巨量地降低企業(ye) 成本。