品牌戰略管理必須樹立大局觀

打造強勢品牌的大局與(yu) 最終目標——把品牌核心價(jia) 值刻在消費者的大腦深處，變成清晰、個(ge) 性化的聯想。隻有胸懷這個(ge) 根本性的大局與(yu) 最終目標，超越常規營銷傳(chuan) 播，不折不扣地用品牌識別係統去統帥一切營銷傳(chuan) 播活動，才能打造強勢品牌。

圍繞終極目標，徹底擯棄對一城一池的關(guan) 注是任何戰略性成功的核心法則。羅文在執行任務的過程中，他一次次機警地躲過了西班牙的巡邏軍(jun) 隊，即使在可能消滅敵人的時候，為(wei) 了不影響“把信送給加西亞(ya) ”的終極使命，和向導一起壓製住了魯莽戰鬥的強烈欲望。二野在挺進大別山前夕，陝北敵情嚴(yan) 重，黨(dang) 中央處境困難，中央急盼劉鄧盡早挺進大別山以調動敵人。大別山，雄峙於(yu) 國民黨(dang) 首都南京與(yu) 長江中遊重鎮武漢之間的鄂、豫、皖三省交界處，是敵人戰略上最敏感而又最薄弱的地區。這裏又曾經是一塊老革命根據地，有經過長期革命鬥爭(zheng) 鍛煉的廣大群眾(zhong) ，多年來一直有我們(men) 的遊擊隊堅持鬥爭(zheng) ，我軍(jun) 容易立足生根。我軍(jun) 占據大別山，就可以東(dong) 懾南京，西逼武漢，南扼長江，瞰製中原。“臥榻之旁，豈容他人鼾睡？”蔣介石必然會(hui) 調動其進攻山東(dong) 、陝北的部隊回援，同我們(men) 爭(zheng) 奪這塊戰略要地，這就恰恰可以達到我們(men) 預期的戰略目的。為(wei) 了達成這一戰略目的，毛澤東(dong) 指示，進軍(jun) 大別山不能像北伐時期那樣逐城逐地推進，而必須采取躍進的進攻樣式：下決(jue) 心不要後方，長驅直入，一舉(ju) 插進敵人的戰略縱深。所以，劉鄧率全軍(jun) 取消休整，在未做好充分準備的情況下，踏上了千裏征途，為(wei) 了盡快進入大別山，放棄了原來的後方、解放區和多次可以殲滅上萬(wan) 敵人軍(jun) 的作戰機會(hui) ，還忍痛炸毀埋藏了重裝備。因為(wei) 固守原來的解放區和殲滅幾萬(wan) 敵人隻是一城一池的價(jia) 值，而進入大別山 “東(dong) 懾南京，西逼武漢，南扼長江，瞰製中原”，並且有效解除國民黨(dang) 對黨(dang) 中央樞紐機構的威脅的價(jia) 值抵過萬(wan) 城萬(wan) 池。

隻有胸懷品牌戰略的根本性大局與(yu) 最終目標，不折不扣地用品牌核心價(jia) 值與(yu) 個(ge) 性去統帥一切營銷傳(chuan) 播活動，才能打造強勢品牌。所以，在日常的營銷傳(chuan) 播活動中要自覺地注意不陷入一城一池的得失，為(wei) 此，企業(ye) 要加強品牌戰略的學習(xi) 、建立起科學的品牌管理組織架構和流程。很多營銷傳(chuan) 播方案從(cong) 局部角度與(yu) 純粹的戰術營銷角度看非常好，有很大的迷惑性，要有效識別出方案與(yu) 品牌戰略的衝(chong) 突，有很大的難度，所以，練就火眼金睛的能力辨別出與(yu) 品牌識別不一致的方案，並堅決(jue) 予以放棄，這是品牌戰略管理的重中之重。