經營與管理的關係

經營是劍管理是柄

　　(1) 管理是基礎

　　管理始終貫穿與(yu) 整個(ge) 經營的過程，沒有管理，就談不上經營。
　　管理的結果最終在經營上體(ti) 現出來，經營結果代表管理水平。
　　管理思想有一個(ge) 相對穩定的體(ti) 係，但企業(ye) 的經營方法卻要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人與(yu) 事的互動，管理則是企業(ye) 內(nei) 人與(yu) 人的互動。

　　(2) 經營大於(yu) 管理

　　管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於(yu) 經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個(ge) 傷(shang) 害。

　　經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業(ye) 、環境、投資的問題，而管理是指涉及製度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關(guan) 乎企業(ye) 生存和盈虧(kui) ，管理關(guan) 乎效率和成本。這就是兩(liang) 者的區別。我堅持經營大於(yu) 管理，因為(wei) 經營決(jue) 定生死。如果做的事情本身是錯的，那麽(me) 不管管理做得如何好，其實都是沒有意義(yi) 的。我們(men) 很多企業(ye) 其實管理做得並不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們(men) 很多企業(ye) 管理水平遠大於(yu) 經營水平，而當管理水平高於(yu) 經營水平的時候，隻會(hui) 出現企業(ye) 虧(kui) 損的結局，這是我最怕見到的情況。

　　實際上，中國企業(ye) 現階段的管理水平還是很差的，這一點需要注意。經營管理-製度建設　

建立科學的經營管理製度

　　(1) 建立經營管理製度的意義(yi)

　　中國企業(ye) 應借鑒國外企業(ye) 的成功經驗，重視資產(chan) ，建立科學的經營管理製度。資產(chan) 是企業(ye) 21世紀生存發展的必備資源，而資產(chan) 的製度建設又是使資產(chan) 發揮作用的必要環節。經營管理製度是資產(chan) 管理的基礎，沒有健全的資產(chan) 製度，資產(chan) 管理就無章可循。

　　(2) 經營管理製度體(ti) 係

　　一個(ge) 企業(ye) 的資產(chan) 製度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會(hui) 計核算）、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若幹領域。一般應包括：資產(chan) 開發方麵的管理製度，資產(chan) 權益（權益的取得、維護、保護）方麵的管理製度，資產(chan) 對外許可、轉讓、合作管理製度，資產(chan) 檔案管理製度，資產(chan) 投入產(chan) 出考核製度、資產(chan) 融資管理製度、資產(chan) 評估管理製度、資產(chan) 審計管理製度，資產(chan) 投資管理製度等等，其製定原則是既要考慮到資產(chan) 自身的發生發展的客觀規律和企業(ye) 的資產(chan) 存量，又要考慮到資產(chan) 之間的聯係和管理的特殊要求。

　　經營管理製度是對企業(ye) 資產(chan) 的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個(ge) 過程的控製和管理的製度。烽/火獵頭專(zhuan) 家認為(wei) 企業(ye) 應根據中國的有關(guan) 資產(chan) 的法規和資產(chan) 確認、計量等方麵的準則，設立專(zhuan) 門的機構或人員負責資產(chan) 的培育和開發，根據企業(ye) 自身的文化傳(chuan) 統、技術水平、管理經驗、核心業(ye) 務和科技實力以及本地資源、市場、生產(chan) 條件等優(you) 勢培育和開發獨具特色的資產(chan) 。把資產(chan) 的管理列入企業(ye) 的財務管理範疇，由財務部門協同各專(zhuan) 門機構對資產(chan) 的投入產(chan) 出效果進行管理和評價(jia) ，對企業(ye) 內(nei) 價(jia) 值高的資產(chan) 進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳(chuan) 播，使之得到消費者的理解、認同和支持，並關(guan) 注其價(jia) 值的變化。在使用資產(chan) 的同時，要建立資產(chan) 的創新製度，隻有不斷創新才能增強競爭(zheng) 力。企業(ye) 要重視新產(chan) 品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，采用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產(chan) 品，必須重視以關(guan) 鍵技術的創新和應用為(wei) 主要職能的部門的建設。此外，要建立對從(cong) 事資產(chan) 的培育、開發、管理的人員的激勵製度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。

運營管理

　　(1) 經營的實質

　　經營的實質是經營某項資產(chan) 的權利，包括所有權、使用權（與(yu) 有形資產(chan) 不同，沒有處置權、占有權）。從(cong) 這個(ge) 角度看資產(chan) 實質上是一種權利，是知識轉化來的權利，而這種權利對象不是有形的、占有空間的，而主要是無形的、觀念的。因此，資產(chan) 本質是一種無形的權利。所謂運營資產(chan) 就是運營這種無形權力。

　　(2) 運營的特點

　　這種權利有巨大的功效，所以要運作它，但它又有無形的特點，運作又很不同於(yu) 別的權利，資產(chan) 的運作與(yu) 經營比有形資產(chan) 經營具有更大的運作空間，企業(ye) 資產(chan) 的升值比有形資產(chan) 的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(ye) 的資產(chan) 大於(yu) 甚至幾倍於(yu) 企業(ye) 的有形資產(chan) 就是例證。資產(chan) 經營是企業(ye) 資產(chan) 運營的高級階段。高明的資產(chan) 經營者主要是利用資產(chan) 經營，減少有形資產(chan) 的投入，即以資產(chan) 輸出為(wei) 手段，在更大的空間和範圍內(nei) 實施控股或參股，通過資產(chan) 運營代替有形資產(chan) 投入，實現少投資甚至不投資也能收購企業(ye) 、合並企業(ye) 或戰略聯盟。知識經濟時代的到來，使各種資產(chan) --品牌、知識產(chan) 權、軟件、媒體(ti) 內(nei) 容和技能的價(jia) 值迅速升值。一方麵，新興(xing) 產(chan) 業(ye) 和高新技術企業(ye) 的資產(chan) 占全部資產(chan) 比例愈來愈大，資產(chan) 日益成為(wei) 創造財富的主動力；另一方麵，經濟全球化刺激世界各地對國際名牌的消費需求擴大，更加速了資產(chan) 在全球的擴張。微軟公司這種以資產(chan) 為(wei) 主的公司成為(wei) 近十年來世界成長最快的公司就是一個(ge) 極好的例子。

　　(3) 運營的主要方式

　　資產(chan) 的運作與(yu) 經營是企業(ye) 資產(chan) 經營的核心。其主要運作與(yu) 經營的方式是企業(ye) 並購，現實經營過程中，企業(ye) 並購失敗的主要原因是收購戰略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chan) 經營中要通過資產(chan) 經營，減少有形資產(chan) 經營的投入，通過轉換經營機製、提高管理水平、戰略協同、文化融合、技術改造、資產(chan) 重組、製度創新等確保並購成功。

　　(4) 資產(chan) 的有效運營

　　企業(ye) 要有效運營資產(chan) ，首先管理運營要形成完整的運營體(ti) 係，包括策劃、開發、運營、評估、保護等環節。在這個(ge) 鏈條中策劃與(yu) 評估、保護具有特殊作用。資產(chan) 的兩(liang) 個(ge) 基本特點即無形性和資產(chan) 性使之成為(wei) 追求的稀有資源，同時又可以不排他取得，這是一方麵。另一方麵由於(yu) 作為(wei) 一種觀念可以任意漫延，隻有經過周密的策劃，才可以使之較準確地有效開發、運營，而評估才可確保利益的最大實現，以減少風險。