創建品牌文化的基本流程

如何創建一個(ge) 強大的品牌文化，是每一個(ge) 企業(ye) 的核心使命，盡管強大品牌文化不都是企業(ye) 從(cong) 一開始就有意識去鑄造的，但他們(men) 在實施的過程中無疑都是依照具有一定規律的流程去操作的，最後才得以讓品牌穿上文化的嫁衣而煥發新生。根據我們(men) 的經驗，創建品牌文化的流程一般有以下三大步驟。

第一步，整合品牌文化資源

首先，企業(ye) 要確認可以使用的各種內(nei) 外部文化資源，根據品牌定位篩選與(yu) 之相關(guan) 的各種文化因素。

如：企業(ye) 名稱字號、商標、名人企業(ye) 家或職工傑出代表，這些都可以作為(wei) 企業(ye) 的一種品牌文化資源。

第二步，確立品牌核心價(jia) 值

企業(ye) 須站在品牌戰略規劃的角度考察，對各種文化因素進行綜合評估，找到企業(ye) 可以傳(chuan) 承的“優(you) 質基因”， 比如，“勾號”就是耐克品牌的優(you) 質基因，體(ti) 育名人“李寧”就是李寧品牌的優(you) 質基因。一個(ge) 品牌的優(you) 質基因可以有多個(ge) 。

品牌“核心價(jia) 值”是在挖掘優(you) 質基因的基礎上，綜合研究、提煉出來的。它是品牌在各個(ge) 發展階段的共同基礎，不會(hui) 像品牌的階段利益訴求點，因應時間和地點等環境要素的不同而經常改變，它反映的是品牌目標群體(ti) 的一個(ge) 相對穩定的“某種共同特質”。比如耐克品牌所展現的不斷征服的體(ti) 育精神，就是它的核心價(jia) 值。它的“勾號”、廣告語“JUST DO IT”，與(yu) 不斷征服的體(ti) 育精神，具有著內(nei) 在的和諧一致。

企業(ye) 必須在調研的基礎上，透析出目標群體(ti) 的關(guan) 鍵購買(mai) 動機，還需要結合自身的優(you) 勢資源的定性分析，以及SWOT等分析工具，來達成品牌核心價(jia) 值的最終確定。

這一階段的完成實際上已經提供了一種簡單的、清晰的解釋企業(ye) 及品牌性質的方式，並為(wei) 發展出係統的、積極的、差異化的品牌文化戰略奠定了基礎。

第三部，建立品牌文化戰略

品牌文化戰略是在品牌核心價(jia) 值基礎上，構建的一套能夠清晰地反映出品牌的特征、品牌承諾，以及品牌未來發展的遠景的文化理念體(ti) 係，它代表了企業(ye) 的形象高度和行動尺度。

品牌文化戰略是品牌戰略的最高境界。