最適合中國企業的品牌戰略

　　許多人認為(wei) 所謂戰略是很長遠的，一談到戰略就聯想到許多財大氣粗的跨國公司動則先虧(kui) 上三年五年、虧(kui) 個(ge) 幾億(yi) 美圓，把競爭(zheng) 對手打趴在地上以後再去獲得利潤。如西門子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧(kui) 五年後再獲利。因此，不少國內(nei) 的企業(ye) 家就覺得戰略是奢侈的遊戲、是富貴病，戰略太空太虛如空中樓閣。其實，這是一種誤解，戰略既然是要為(wei) 企業(ye) 與(yu) 品牌建立長遠持續的競爭(zheng) 力，要做百年老店，至少眼前要活下去，要不斷有積累去實現戰略目標。活都活不下去或活得很不開心，遠景再動聽再完美的戰略都是一堆垃圾。認為(wei) 戰略隻顧企業(ye) 的長遠利益不顧短期利益，那是對戰略的庸俗化。

　　中國企業(ye) 可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤，更關(guan) 心的是有盈利維持企業(ye) 的生存並形成一定的積累，在這個(ge) 基礎上再去考慮品牌的長遠發展。隻有立足於(yu) 長遠的並兼顧短期利益的品牌戰略才是一流的品牌戰略，如果隻能解決(jue) 長遠，這樣的品牌戰略至少是不符合中國國情的。

　　我們(men) 的品牌戰略、營銷戰略必須與(yu) 我們(men) 的國情、國內(nei) 企業(ye) 資源結合起來，將企業(ye) 的實際財力、品牌營銷能力與(yu) 中國特定的市場環境結合起來。一流的品牌戰略本身就是要先兼顧企業(ye) 的短期利益。為(wei) 國內(nei) 企業(ye) 作品牌戰略規劃，就要學會(hui) 螺絲(si) 殼裏作道場，要充分考慮到國內(nei) 企業(ye) 並不寬裕的財力和品牌戰略能力較弱的現實，品牌戰略不僅(jin) 要立足於(yu) 長遠目標和企業(ye) 持續競爭(zheng) 力的建設，兼顧當前的利益也十分重要。